运营改善 · 转型 · 执行

Getting it done.

凭借多年经验，EPM 快速、务实并以可衡量的成果解决工业企业的关键运营挑战。我们厘清问题、推动决策、承担责任，并将变革真正落实到执行中。

讨论您的挑战
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象征 EPM 国际项目经验的世界地图

EPM 一览

25+年行业经验
370+全球项目
90+专家网络

您的运营挑战在哪里？

EPM 将 运营卓越 与 工业咨询 与 现场执行 贯穿生产、供应链、质量、爬坡、营运资金、扭亏转型和临时管理等领域。

提升绩效

有针对性地改善生产率、成本、交付周期、库存和整体运营绩效。

推动转型与变革落地

重新调整组织、流程、产能布局和价值创造，并将变革有效固化。

解决复杂运营局面

快速稳定生产、质量、交付表现、爬坡及关键项目。

真正产生结果的谈判。 我们代表客户主导复杂的客户与供应商谈判——以事实为基础、充分准备、结果导向。

看得见的成果。

运营改善最终体现在结果上。精选项目经验展示了持续执行在绩效、供应链和转型方面能够实现的成效。

+100 %

生产产出

4 个月内 · 无需新增投资或人员

+40 %

生产效率

交付周期最高缩短 50% · 营收 +14%EBIT +3.5 个百分点

ON TIME

Focus Factory 爬坡

质量得到保障 · 流程与组织实现可持续固化

扭亏转型完成

运营稳定

运营稳定 · 融资 · 组织调整均成功落地

搬迁完成

生产转移完成

设备搬迁及后续生产爬坡均由运营层面统筹管理

已稳定

关键交付能力

供应商恢复 · 生产 · 质量 · 交付表现

查看全部案例 →

End2End Excellence

围绕整个价值链的运营改善，提供实践知识、经验与观点。不同形式让执行方法快速变得直观。

END2END EXCELLENCE · 实践案例

Supplier Recovery：恢复关键供应商绩效

当供应商延迟威胁项目计划时，仅靠报告远远不够。关键是快速透明化运营现状，并在偏差发生处直接进行管理。

起点

供应商延迟、样件到货晚以及采购流程不稳定，威胁到关键项目进度。物流与生产计划之间缺乏充分同步。

我们的做法

EPM 直接在关键供应商现场提供支持，建立具有约束力的沟通与升级机制，并将交付承诺与关键路径和项目里程碑联动。样件、物料流、包装和备料均进行端到端跟踪。

结果

供应商交付绩效得到稳定，样件供应得到保障，生产计划未再出现延迟。内部物流与包装也与生产需求实现一致。

我们的原则

对我们而言，Supplier Recovery 并不仅仅是供应商升级处理。我们把供应商、采购、物流、质量和生产纳入同一个管理模型——职责清晰，决策迅速。
END2END EXCELLENCE · 管理洞察

责任清晰。真正授权。更快决策。

许多运营问题并不发生在单一职能内部，而是出现在职能之间的交接处。这正是需要端到端责任制的地方。

问题

销售、工程、采购、物流和生产往往只优化各自目标。交接导致反复、重复工作和等待时间。即使每个职能都在运转，决策仍会变慢。

后果

局部优化并不能带来整体最优。没有对整个流程负责的明确责任人，优先级、接口和升级机制就会碎片化，改善也会过度依赖个人。

需要改变什么

端到端流程需要一名责任明确的负责人、清晰的决策权、共享 KPI，以及跨越职能边界的治理机制。这样，决策才能基于整体流程，而不是各自利益。

我们的目标

我们将流程与组织一体化设计：明确责任、缩短决策路径、赋能团队，并把新的工作方式固化到日常管理中。

经验。清晰。执行。

丰富的运营经验

源于工业企业中的复杂挑战场景。

对结果负责

主动承担责任、推动决策并领导实施。

快速见效

快速建立透明度、确定优先级并行动。

可衡量的改善

让绩效、稳定性和执行能力实现可见提升。

EPM - Getting it done.

1 · 理解现状

让运营现实和根本原因透明化。

2 · 建立清晰认知

明确关键杠杆并准备决策。

3 · 承担责任

持续推动措施与实施。

4 · 固化成果

衡量影响，并将其可持续地嵌入组织。

行业经验

我们的运营经验覆盖不同的工业商业模式和价值链结构。

汽车与出行
机械与设备工程
工业产品
医疗技术与制药
电子与机电一体化
能源与化工
消费品
航空航天与国防

承担责任的经验。

Michael Respondek 黑白照片

Michael Respondek

战略领导力 · 转型 · 增长

核心团队与项目责任。

Steffen Konrad 黑白照片

Steffen Konrad

运营 · 供应链 · 绩效

运营领导与执行。

专家网络精选

我们根据任务组建最合适的项目团队。

Dietmar Wolf

工业工程 · 供应链 · 专项任务组

长期国际汽车行业经验：在德国、西班牙和捷克建设并爬坡 JIT 工厂，并在 Webasto、Magna Electronics、VW 等环境中承担项目、搬迁及专项任务组责任。

Christine Cheminay

端到端流程 · 转型 · 赋能

超过 20 年采购、供应商质量、生产和国际项目业务的领导与执行经验；曾任 Webasto Battery Systems 全球采购与供应商质量总监，并长期承担 Webasto 全球采购管理责任。

Bruno Vrga

采购 · 供应链 · 谈判

超过 30 年国际采购与供应链经验；曾任 Webasto 敞篷系统采购副总裁 / 亚太采购副总裁，以及 Faurecia 和 Wagon Automotive 采购总监。

Frank Pappert

质量 · 项目启动 · 现场

长期汽车与工业领域技术领导和执行经验；包括设备与样机制造、中央生产系统以及承担 P&L 责任的技术管理。

Dirk Hofmann

全球运营 · 供应链 · 质量

超过 25 年欧洲、亚洲和北美全球运营经验；现任 Ampure COO，此前担任 Webasto 全球运营与质量副总裁及欧洲质量副总裁，负责制造、供应链、质量与转型。

Matthias Bauditz

财务 · 管理控制 · 扭亏转型

超过 15 年财务、控制、业务发展与转型领导经验；曾任 Johnson Controls 全球财务总监，并负责 Magna Mirrors & Closures EMEA 14 家工厂的集团控制工作。

合作伙伴网络

补充型专业能力、额外资源与国际覆盖。桌面端：用鼠标或 Tab 选择标识；移动端：点击标识。详情卡直接在当前页面打开并关闭，无需跳转页面。

联系

您的挑战交给我们即可。我们会尽快亲自与您联系。

您的挑战。我们的经验。

Getting it done 对我们意味着：建立清晰认知、承担责任、实现可衡量的影响，并将改善可持续地固化在组织中。

END2END EXCELLENCE · 访谈

稳定爬坡：SOP 只是开始

向 Steffen Konrad 提三个问题 ——关于稳定爬坡、运营管理，以及组织真正具备自主运行能力的临界点。

1. 爬坡何时才算真正稳定？

不是在 SOP 时。只有当流程、KPI、角色和日常管理机制稳定运行，并且本地团队能够独立识别、排序和解决偏差时，爬坡才真正稳定。

2. 在关键几周里，什么决定成败？

透明度和清晰的管理节奏。生产、质量、物流和供应商必须围绕相同优先级协同。决策不能卡在接口处；关键问题必须有明确责任人和可靠的升级路径。

3. 如何判断 EPM 可以离场？

当组织不再依赖外部管理时。团队必须会使用 KPI、真正运行管理机制，并能够自主持续改善。到这一步，爬坡才不仅是完成，更是被可持续地固化。

ON TIMEFocus Factory 完成爬坡 · 客户审核通过 · 本地组织具备自主能力 · 流程稳定
END2END EXCELLENCE · 案例

4 个月生产产出 +100%

+100 %4 个月内产出翻倍 · 改善措施不到 3 个月回本。

起点

一家医疗技术制造商需要在短时间内应对需求快速增长。瓶颈、流程波动和资源配置不佳限制了产出，同时质量和法规要求必须保持稳定。

我们的方式

分析并简化生产流程，减少节拍和换型损失，提高计划与排程的动态性，并建立基于 KPI 的日常绩效管理。

结果

生产产出在 4 个月内翻倍。在没有重大新增投资的情况下提升绩效，并在整个爬坡过程中保持合规。

固化

透明 KPI、每日绩效机制和更清晰的流程，使改善能够持续管理。经济回报在不到 3 个月内实现。
END2END EXCELLENCE · 有声视频

BOM 成本降低 20%——供应基础得到稳定

自然中文旁白将与视频同步开始。
旁白： 这个项目的目标，不只是把采购价格降下来，而是让采购体系变得更稳定、更透明，也更可靠。我们首先分析了物料清单，识别主要成本驱动因素，并把关键成本杠杆清晰呈现出来。在此基础上，我们制定了兼顾成本、质量和供应安全的谈判策略。随后，我们与供应商谈判明确的合作条件，并将结果落实到中期合同中。最终，四个月内物料清单成本降低了百分之二十，同时供应商基础也更加稳定。这就是 EPM 的工作方式：识别潜力，以事实为基础进行谈判，把决策真正落实，并长期巩固改善成果。
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82110 Germering
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法定代表及商业登记

总经理: Michael Respondek
登记法院: Amtsgericht München
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Telefon / Phone: +49 89 23548223
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