Migliorare la performance
Migliorare in modo mirato produttività, costi, tempi complessivi di produzione, scorte e performance operativa.
MIGLIORAMENTO OPERATIVO · TRASFORMAZIONE · IMPLEMENTAZIONE
Getting it done.
Grazie ad una lunga esperienza, EPM risolve sfide operative critiche nelle aziende industriali in modo rapido, pragmatico e misurabile. Creiamo chiarezza, acceleriamo le decisioni, assumiamo responsabilità e trasformiamo il cambiamento in risultati concreti.
Parliamo della vostra sfidaEXECUTION | PERFORMANCE | MOMENTUM
Qual è la vostra sfida operativa?
EPM unisce l'eccellenza operativa e la consulenza industriale con l'implementazione concreta nella produzione, catena d'approvvigionamento, qualità, crescita delle performance, capitale circolante, risanamento e rilancio industriale, Interim Management.
Realizzare trasformazione e cambiamento
Riallineare operativamente organizzazione, processi, impatto complessivo,creazione di valore e consolidamento del cambiamento in modo efficace.
Risolvere situazioni operative complesse
Stabilizzare rapidamente produzione, qualità, capacità di fornitura, crescita delle performance e progetti critici.
Negoziazioni che generano risultati. Conduciamo per i nostri clienti negoziazioni complesse sia con clienti sia con fornitori, basate sui fatti, preparate con rigore e orientate ai risultati.
Risultati che contano.
Il miglioramento operativo diventa visibile attraverso i risultati. Esperienze di progetto selezionate mostrano ciò che un'implementazione coerente può ottenere in performance, catena d'approviggionamento e trasformazione.
+100 %
Output produttivo
in 4 mesi · senza investimenti aggiuntivi e senza aumento dell'organico
+40 %
Efficienza produttiva
fino a -50% di lead time · +14% di fatturato+3,5 punti percentuali di EBIT
ON TIME
Avviamento della fabbrica focalizzata
Qualità assicurata · processi e organizzazione consolidati in modo sostenibile
RISANAMENTO COMPLETATO
Stabilizzazione operativa & risanamento
Stabilizzazione operativa · finanziamento · adeguamento organizzativo completati con successo
RELOCATED
Trasferimento industriale
Trasferimento dei macchinari e successivo avvio produttivo gestiti operativamente
STABILIZZAZIONE
Capacità di fornitura critica stabilizzata
Supplier Recovery · produzione · qualità · performance di consegna
Esperienza di progetto
Situazione iniziale
Il nostro incarico
Cosa abbiamo fatto concretamente
Risultato
Esperienza di progetto EPM selezionata e anonimizzata.
End2End Excellence
Conoscenze pratiche, esperienze e prospettive per il miglioramento operativo lungo l'intera catena del valore. Formati diversi rendono l'implementazione rapidamente comprensibile.
Esperienza. Chiarezza. Implementazione.
Lunga esperienza operativa
Maturata in situazioni complesse nelle aziende industriali.
Responsabilità per i risultati
Assumere la responsabilità dei temi, accelerare le decisioni e guidare l'implementazione.
Rapidamente efficaci
Creare rapidamente trasparenza, definire le priorità e agire.
Miglioramento misurabile
Migliorare in modo visibile performance, stabilità e capacità di esecuzione.
EPM - Getting it done.
1 · Comprendere la situazione
Rendere trasparenti la realtà operativa e le cause.
2 · Creare chiarezza
Dare priorità alle leve e preparare le decisioni.
3 · Assumere responsabilità
Guidare con coerenza le azioni e l'implementazione.
4 · Consolidare i risultati
Misurare l'impatto e integrarlo stabilmente nell'organizzazione.
Esperienza industriale
La nostra esperienza operativa copre differenti modelli di business industriali e strutture della catena del valore.
Automotive & Mobility
Macchine e impianti
Beni industriali
MedTech & Pharma
Elettronica & Meccatronica
Energia & Chimica
Beni di consumo
Aerospazio & Difesa
Esperienza che si assume la responsabilità.
Michael Respondek
Leadership strategica · Trasformazione · CrescitaCore team e responsabilità del mandato.
Steffen Konrad
Operations · Supply Chain · PerformanceLeadership operativa e implementazione.
Una selezione dal nostro network di esperti
Per ogni mandato componiamo il team in funzione del compito.
Dietmar Wolf
Industrial Engineering · Supply Chain · Task ForceLunga esperienza internazionale nell'Automotive: avvio e Ramp-up di siti JIT in Germania, Spagna e Repubblica Ceca, oltre a responsabilità in progetti, trasferimenti e Task Force in contesti tra cui Webasto, Magna Electronics e VW.
Christine Cheminay
Processi End-to-End · Trasformazione · EmpowermentOltre 20 anni di esperienza di leadership e implementazione in acquisti, qualità fornitori, produzione e progetti internazionali; tra gli altri ruoli, Director Global Purchasing & Supplier Quality presso Webasto Battery Systems e pluriennale responsabilità globale negli acquisti in Webasto.
Bruno Vrga
Procurement · Supply Chain · NegoziazioniOltre tre decenni di esperienza internazionale in acquisti e Supply Chain; tra gli altri ruoli, VP Procurement Convertibles / VP Purchasing Asia-Pacific presso Webasto e Purchasing Director presso Faurecia e Wagon Automotive.
Frank Pappert
Quality · Launch · ShopfloorLunga esperienza di leadership tecnica e implementazione nell'Automotive e nell'industria; tra gli altri incarichi, responsabilità per attrezzature e prototipazione, sistemi produttivi centrali e direzione tecnica con responsabilità P&L.
Dirk Hofmann
Global Operations · Supply Chain · QualityOltre 25 anni di esperienza nelle Operations globali in Europa, Asia e Nord America; oggi COO di Ampure, in precedenza VP Global Operations & Quality e VP Quality Europe presso Webasto, con responsabilità per Manufacturing, Supply Chain, Quality e Transformation.
Matthias Bauditz
Finance · Controlling · TurnaroundOltre 15 anni di esperienza di leadership in Finance, Controlling, Business Development e Transformation; tra gli altri ruoli, Director Finance Global presso Johnson Controls e Group Controller EMEA presso Magna Mirrors & Closures per 14 stabilimenti.
Rete di partner
Competenze specialistiche complementari, capacità aggiuntiva e presenza internazionale. Da desktop: seleziona un logo con il mouse oppure con Tab e Invio. Da mobile: tocca il logo. La scheda di dettaglio si apre e si chiude direttamente nella pagina.
Il contributo di EFESO
EFESO mette a disposizione una rete internazionale di consulenza e realizzazione operativa per la produzione, la supply chain e l’eccellenza operativa. In funzione dell’incarico, l’impostazione metodologica, la scalabilità globale e l’attuazione operativa possono essere combinate in modo mirato.
Valore per i progetti congiuntiCapacità aggiuntiva a livello internazionale e ampio accesso a metodi e benchmark, mantenendo la chiara responsabilità operativa che caratterizza il modello EPM.
Contributi tipici
- Metodi di eccellenza operativa e trasformazione
- Sviluppo di stabilimenti e reti produttive e progettazione organizzativa
- Strumenti, valutazioni, processi e benchmark
- Estensione di programmi di maggiore portata o internazionali
- Realizzazione congiunta con team senior esperti
Il contributo di Quality Analysis
Quality Analysis integra E-P-M con procedure specialistiche di prova e analisi tecnica. Queste consentono di esaminare in modo mirato le anomalie, individuare le cause su basi affidabili e fornire elementi solidi per le azioni correttive e l’assicurazione della qualità.
Valore per i progetti congiuntiIndividuazione più rapida delle cause delle anomalie tecniche e una solida base di dati per la qualità, il recupero delle prestazioni dei fornitori, l’industrializzazione e le situazioni di escalation.
Servizi tipici
- Analisi tecniche di laboratorio e dei componenti
- Radiografia 2D, tomografia computerizzata 3D e digitalizzazione ottica dei componenti
- Analisi dei materiali e delle loro proprietà
- Analisi tecnica dei danni e delle cause
- Analisi della pulizia tecnica e delle contaminazioni
Il contributo di Orban
Nella rete di partner, Orban apporta soprattutto risorse esperte aggiuntive e una solida rete di contatti industriali. EPM può così ampliare più rapidamente i team in base alle esigenze del progetto oppure assegnare risorse a più filoni di lavoro in parallelo.
Valore per i progetti congiuntiPossibilità di ampliare i team in modo flessibile, risorse senior aggiuntive e accesso ai profili adatti quando la portata, la rapidità o la dimensione internazionale dell’incarico richiedono maggiore capacità.
Contributi tipici
- Risorse esperte aggiuntive per i progetti e l’interim management
- Rete di contatti industriali in Europa e nei progetti internazionali
- Supporto flessibile nei picchi di attività
- Assegnazione parallela di risorse a più filoni di lavoro o sedi
- EPM rimane il referente per l’intero incarico
Il contributo di Thomas Schütt
Thomas Schütt unisce capacità di leadership dirigenziale a competenze approfondite nell’ingegneria e nell’innovazione. Si concentra sulle organizzazioni di sviluppo, sulla strategia di prodotto, sui processi complessi di R&S e sullo sviluppo commerciale internazionale.
Valore per i progetti congiuntiUn collegamento solido tra sviluppo, strategia di prodotto, acquisti, produzione e fornitori, soprattutto dove le decisioni tecniche devono essere tradotte rapidamente in soluzioni industriali realizzabili.
Aree di competenza
- Ingegneria e innovazione, ingegneria avanzata
- Strategia di prodotto e sviluppo della clientela internazionale
- ASPICE, Agile, Stage-Gate e modello a V
- Design-to-Cost e Design-for-Manufacturing
- Partnership strategiche e sviluppo organizzativo
- Guida di team interdisciplinari e internazionali
Il contributo di Faissner Petermeier
Faissner Petermeier offre servizi di ingegneria e produzione orientata alla prototipazione con un’elevata capacità di realizzazione. Sviluppo e officina sono strettamente integrati: le modifiche possono così essere realizzate, testate e validate rapidamente.
Valore per i progetti congiuntiI concetti tecnici diventano rapidamente soluzioni concrete, verificabili e industrializzabili, grazie a cicli brevi tra progettazione, integrazione, produzione e validazione.
Aree di competenza
- Progettazione e sviluppo
- Integrazione di sistema ed elettrica/elettronica (E/E)
- Prove e validazione
- Prototipi, modelli funzionali e piccole serie
- Costruzione di attrezzature e realizzazione tecnica
- Integrazione nel veicolo e messa in servizio
Il contributo di Concimus
Concimus collega i dati dei sistemi ERP e aziendali con analisi basate sull’intelligenza artificiale. Soluzioni come Vitrum, Mirai e Ranger supportano le analisi end-to-end, le previsioni, l’analisi della spesa e la gestione del capitale circolante; Prodit supporta la gestione digitale di processi, audit, KPI e attività.
Valore per i progetti congiuntiL’analisi dei dati offre trasparenza e priorità; EPM traduce queste informazioni in decisioni e attuazione operativa all’interno dell’organizzazione.
Ambiti di applicazione tipici
- Analisi della supply chain e del capitale circolante basata sull’IA
- Integrazione dei sistemi ERP e dei dati tra le funzioni aziendali
- Previsioni e qualità della pianificazione
- Analisi della spesa e dei fornitori
- Gestione digitale di processi, audit e KPI
- Gestione automatizzata delle attività e della conoscenza
Contatti
La vostra sfida è in buone mani. Vi ricontatteremo personalmente in tempi brevi.
La vostra sfida. La nostra esperienza.
Per noi Getting it done significa creare chiarezza, assumere responsabilità, generare risultati misurabili e consolidare i miglioramenti in modo sostenibile nell'organizzazione.
Avete già lavorato con noi? Grazie per il vostro feedback sui nostri progetti.