Améliorer la performance
Agir de manière ciblée sur la productivité, les coûts, les délais, les stocks et la performance opérationnelle globale.
AMÉLIORATION OPÉRATIONNELLE · TRANSFORMATION · EXÉCUTION
Getting it done.
Fort de nombreuses années d’expérience, EPM résout les défis opérationnels critiques des entreprises industrielles – rapidement, de façon pragmatique et avec des résultats mesurables. Nous créons de la clarté, accélérons les décisions, assumons la responsabilité et transformons le changement en exécution efficace.
Parlons de votre défiEXECUTION | PERFORMANCE | MOMENTUM
Quel est votre défi opérationnel ?
EPM associe Excellence opérationnelle et conseil industriel à une mise en œuvre concrète dans la production, la supply chain, la qualité, le ramp-up, le fonds de roulement, le turnaround et le management de transition.
Mettre en œuvre transformation & changement
Réaligner l’organisation, les processus, le footprint industriel et la création de valeur – puis ancrer durablement les changements.
Résoudre les situations opérationnelles complexes
Stabiliser rapidement la production, la qualité, la performance de livraison, les ramp-ups et les projets critiques.
Des négociations qui produisent des résultats. Nous menons pour nos clients des négociations exigeantes avec leurs clients et fournisseurs – fondées sur les faits, soigneusement préparées et orientées résultats.
Des résultats qui comptent.
L’amélioration opérationnelle se mesure à son impact. Une sélection de projets montre ce qu’une exécution rigoureuse permet d’obtenir en matière de performance, de supply chain et de transformation.
+100 %
Capacité de production
en 4 mois · sans investissement ni effectif supplémentaires
+40 %
Efficacité de production
jusqu’à -50 % de délai · +14 % de chiffre d’affaires+3,5 points d’EBIT
ON TIME
Ramp-up d’une Focus Factory
Qualité sécurisée · processus et organisation durablement ancrés
TURNAROUND RÉUSSI
Stabilisation opérationnelle
Stabilisation opérationnelle · financement · adaptation de l’organisation mis en œuvre avec succès
TRANSFÉRÉ
Transfert de production réalisé
Transfert des équipements et ramp-up de production ensuite pilotés opérationnellement
STABILISÉ
Capacité de livraison critique
Supplier Recovery · production · qualité · performance de livraison
Expérience projet
Situation initiale
Notre mission
Ce que nous avons fait
Résultat
Sélection d’expériences projet EPM anonymisées.
End2End Excellence
Connaissances pratiques, retours d’expérience et perspectives pour l’amélioration opérationnelle sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Différents formats rendent l’exécution rapidement concrète.
Expérience. Clarté. Exécution.
Une longue expérience opérationnelle
Issue de situations exigeantes au sein d’entreprises industrielles.
Responsabilité des résultats
Assumer la responsabilité, accélérer les décisions et piloter la mise en œuvre.
Rapidement efficace
Créer rapidement de la transparence, prioriser et agir.
Amélioration mesurable
Améliorer visiblement la performance, la stabilité et la capacité d’exécution.
EPM - Getting it done.
1 · Comprendre la situation
Rendre transparents la réalité opérationnelle et les causes racines.
2 · Créer de la clarté
Prioriser les leviers et préparer les décisions.
3 · Assumer la responsabilité
Faire avancer les actions et leur mise en œuvre avec constance.
4 · Ancrer les résultats
Mesurer l’impact et l’ancrer durablement dans l’organisation.
Expérience industrielle
Notre expérience opérationnelle couvre différents modèles économiques industriels et différentes structures de chaîne de valeur.
Automobile & mobilité
Machines & équipements industriels
Biens industriels
MedTech & Pharma
Électronique & mécatronique
Énergie & Chimie
Biens de consommation
Aéronautique & Défense
Une expérience qui assume la responsabilité.
Michael Respondek
Leadership stratégique · Transformation · CroissanceÉquipe cœur et responsabilité de la mission.
Steffen Konrad
Opérations · Supply Chain · PerformanceLeadership opérationnel et exécution.
Une sélection d’experts de notre réseau
Nous constituons chaque équipe projet en fonction de la mission.
Dietmar Wolf
Ingénierie industrielle · Supply Chain · Task ForceLongue expérience internationale dans l’automobile : création et ramp-up de sites JIT en Allemagne, en Espagne et en République tchèque, ainsi que responsabilité de projets, transferts et task forces dans des environnements tels que Webasto, Magna Electronics et VW.
Christine Cheminay
Processus End-to-End · Transformation · Développement des compétencesPlus de 20 ans d’expérience de leadership et d’exécution dans les achats, la qualité fournisseurs, la production et les projets internationaux ; notamment comme Director Global Purchasing & Supplier Quality chez Webasto Battery Systems et avec de nombreuses années de responsabilité achats globale chez Webasto.
Bruno Vrga
Achats · Supply Chain · NégociationsPlus de trois décennies d’expérience internationale dans les achats et la supply chain ; notamment VP Procurement Convertibles / VP Purchasing Asia-Pacific chez Webasto et Purchasing Director chez Faurecia et Wagon Automotive.
Frank Pappert
Qualité · Launch · ShopfloorLongue expérience de leadership technique et d’exécution dans l’automobile et l’industrie ; notamment responsabilité de la construction d’équipements et de prototypes, des systèmes de production centraux et du management technique avec responsabilité P&L.
Dirk Hofmann
Global Operations · Supply Chain · QualitéPlus de 25 ans d’expérience en opérations globales en Europe, en Asie et en Amérique du Nord ; aujourd’hui COO chez Ampure, auparavant VP Global Operations & Quality et VP Quality Europe chez Webasto – avec responsabilité pour la production, la supply chain, la qualité et la transformation.
Matthias Bauditz
Finance · Contrôle de gestion · TurnaroundPlus de 15 ans d’expérience de leadership en finance, controlling, business development et transformation ; notamment Director Finance Global chez Johnson Controls et Group Controller EMEA chez Magna Mirrors & Closures pour 14 sites.
Réseau de partenaires
Expertise spécialisée complémentaire, capacité additionnelle et portée internationale. Sur ordinateur : utilisez la souris ou Tab pour sélectionner un logo. Sur mobile : touchez le logo. La fiche détaillée s’ouvre directement sur la page et se referme sans changement de page.
Ce qu’EFESO apporte
EFESO apporte un réseau international de conseil et d’exécution pour la production, la supply chain et l’excellence opérationnelle. Selon la mission, architecture méthodologique, déploiement global et mise en œuvre opérationnelle peuvent être combinés de manière ciblée.
Bénéfice pour les projets communsCapacité internationale supplémentaire et large accès aux méthodes et benchmarks – sans perdre le modèle clair de responsabilité opérationnelle d’EPM.
Compléments typiques
- Méthodes d’Operational Excellence et de transformation
- Développement des usines et réseaux ainsi que design organisationnel
- Outils, évaluations, processus et benchmarks
- Déploiement de programmes plus importants ou internationaux
- Delivery conjointe avec des équipes senior expérimentées
Ce que Quality Analysis apporte
Quality Analysis complète E-P-M par des méthodes spécialisées d’essai et d’analyse technique. Elles permettent d’examiner les anomalies de manière ciblée, d’en identifier les causes de façon fiable et d’établir une base solide pour les actions correctives et l’assurance qualité.
Bénéfice pour les projets communsClarification plus rapide des causes racines et base factuelle technique robuste pour les situations de qualité, supplier recovery, industrialisation et escalade.
Services typiques
- Analyses techniques en laboratoire et de composants
- Radiographie 2D, tomographie 3D (CT) et numérisation optique des composants
- Analyses des matériaux et de leurs propriétés
- Analyse technique des dommages et de leurs causes
- Analyses de propreté technique et de contamination
Ce qu’Orban apporte
Au sein du réseau de partenaires, Orban apporte principalement des capacités expérimentées supplémentaires et un solide réseau industriel. EPM peut ainsi renforcer plus rapidement les équipes projet ou couvrir plusieurs axes de travail en parallèle.
Bénéfice pour les projets communsScaling flexible, ressources senior supplémentaires et accès à des profils adaptés lorsque le périmètre, la vitesse ou la portée internationale d’une mission exigent davantage de capacité.
Compléments typiques
- Capacité projet et interim expérimentée supplémentaire
- Réseau industriel en Europe et sur des projets internationaux
- Renfort flexible lors des pics de charge
- Couverture parallèle de plusieurs axes de travail ou sites
- EPM reste l’interlocuteur clairement responsable de la mission globale
Ce que Thomas Schütt apporte
Thomas Schütt associe leadership exécutif et forte expertise en engineering et innovation. Son focus porte sur les organisations de développement, la stratégie produit, les processus R&D complexes et le business development international.
Bénéfice pour les projets communsUn pont robuste entre développement, stratégie produit, achats, production et fournisseurs – notamment lorsque des décisions techniques doivent être rapidement traduites en solutions industrielles exécutables.
Domaines d’expertise
- Ingénierie & innovation, Advanced Engineering
- Stratégie produit et développement clients international
- ASPICE, Agile, Stage-Gate et V-Model
- Design-to-Cost et Design-for-Manufacturing
- Partenariats stratégiques et construction d’organisation
- Leadership d’équipes interdisciplinaires et internationales
Ce que Faissner Petermeier apporte
Faissner Petermeier couvre l’engineering et la fabrication orientée prototypes avec une forte profondeur de mise en œuvre. Développement et atelier sont étroitement intégrés, ce qui permet d’implémenter, tester et valider rapidement les modifications.
Bénéfice pour les projets communsLes concepts techniques deviennent rapidement réels, testables et industrialisables – avec des boucles courtes entre conception, intégration, fabrication et validation.
Domaines d’expertise
- Conception & Développement
- Système & Intégration E/E
- Tests & Validation
- Prototypes, échantillons fonctionnels et petites séries
- Construction d’outillages et mise en œuvre technique
- Intégration véhicule et mise en service
Ce que Concimus apporte
Concimus combine les données des ERP et systèmes d’entreprise avec des analyses assistées par IA. Des solutions telles que Vitrum, Mirai et Ranger soutiennent l’analyse end-to-end, le forecasting, le spend et le working capital ; Prodit soutient la gestion digitale des processus, audits, KPI et tâches.
Bénéfice pour les projets communsL’analyse des données crée transparence et priorités ; EPM relie ces enseignements aux décisions et à la mise en œuvre opérationnelle dans l’organisation.
Applications typiques
- Analyse assistée par IA de la supply chain et du working capital
- Intégration ERP et data entre fonctions
- Forecasting et qualité de planification
- Analyses de spend et fournisseurs
- Gestion digitale des processus, audits et KPI
- Gestion automatisée des tâches et connaissances
Contact
Votre défi est entre de bonnes mains. Nous vous répondrons personnellement dans les meilleurs délais.
Votre défi. Notre expérience.
Getting it done signifie pour nous : créer de la clarté, assumer la responsabilité, obtenir un impact mesurable et ancrer durablement les améliorations dans l’organisation.
Vous avez déjà travaillé avec nous ? Merci pour votre feedback sur nos projets.