Mejorar el rendimiento
Mejorar de forma específica la productividad, los costes, los plazos, los inventarios y el rendimiento operativo global.
MEJORA OPERATIVA · TRANSFORMACIÓN · EJECUCIÓN
Getting it done.
Con muchos años de experiencia, EPM resuelve retos operativos críticos en empresas industriales de forma rápida, pragmática y con resultados medibles. Creamos claridad, impulsamos decisiones, asumimos responsabilidad y convertimos el cambio en ejecución efectiva.
Hablemos de su retoEXECUTION | PERFORMANCE | MOMENTUM
¿Cuál es su reto operativo?
EPM combina Excelencia operativa y consultoría industrial con ejecución práctica en producción, supply chain, calidad, ramp-up, working capital, turnaround e interim management.
Ejecutar transformación y cambio
Reorientar organización, procesos, footprint y creación de valor, y anclar los cambios de forma efectiva.
Resolver situaciones operativas complejas
Estabilizar rápidamente producción, calidad, rendimiento de entrega, ramp-ups y proyectos críticos.
Negociaciones que generan impacto. Lideramos negociaciones exigentes con clientes y proveedores en nombre de nuestros clientes, basadas en hechos, bien preparadas y orientadas a resultados.
Resultados que cuentan.
La mejora operativa se hace visible a través del impacto. Una selección de proyectos muestra lo que una ejecución consecuente puede lograr en rendimiento, supply chain y transformación.
+100 %
Producción
en 4 meses · sin inversión ni plantilla adicionales
+40 %
Eficiencia de producción
hasta -50 % de lead time · +14 % de ingresos+3,5 puntos porcentuales de EBIT
ON TIME
Ramp-up de Focus Factory
Calidad asegurada · procesos y organización anclados de forma sostenible
TURNAROUND LOGRADO
Estabilización operativa
Estabilización operativa · financiación · ajuste organizativo implementados con éxito
REUBICADO
Traslado de producción completado
Traslado de maquinaria y posterior ramp-up de producción gestionados operativamente
ESTABILIZADO
Capacidad crítica de entrega
Supplier Recovery · producción · calidad · rendimiento de entrega
Experiencia de proyecto
Situación inicial
Nuestro mandato
Qué hicimos
Resultado
Selección de experiencias de proyecto EPM anonimizadas.
End2End Excellence
Conocimiento práctico, experiencia y perspectivas para la mejora operativa a lo largo de toda la cadena de valor. Distintos formatos hacen que la ejecución sea fácil de comprender rápidamente.
Experiencia. Claridad. Ejecución.
Amplia experiencia operativa
Procedente de situaciones exigentes en empresas industriales.
Responsabilidad por los resultados
Asumir responsabilidad, impulsar decisiones y liderar la implementación.
Efectividad rápida
Crear transparencia rápidamente, priorizar y actuar.
Mejora medible
Mejorar de forma visible el rendimiento, la estabilidad y la capacidad de ejecución.
EPM - Getting it done.
1 · Comprender la situación
Hacer transparentes la realidad operativa y las causas raíz.
2 · Crear claridad
Priorizar palancas y preparar decisiones.
3 · Asumir responsabilidad
Impulsar acciones e implementación de forma consecuente.
4 · Anclar resultados
Medir el impacto y anclarlo de forma sostenible en la organización.
Experiencia industrial
Nuestra experiencia operativa abarca distintos modelos de negocio industriales y estructuras de cadena de valor.
Automoción y movilidad
Maquinaria e ingeniería de plantas
Bienes industriales
Tecnología médica y farma
Electrónica y mecatrónica
Energía y química
Bienes de consumo
Aeroespacial y defensa
Experiencia que asume responsabilidad.
Michael Respondek
Liderazgo estratégico · Transformación · CrecimientoEquipo central y responsabilidad del mandato.
Steffen Konrad
Operaciones · Supply Chain · RendimientoLiderazgo operativo y ejecución.
Selección de expertos de nuestra red
Formamos cada equipo de proyecto en función de la tarea.
Dietmar Wolf
Ingeniería industrial · Supply Chain · Task ForceAmplia experiencia internacional en automoción: puesta en marcha y ramp-up de plantas JIT en Alemania, España y República Checa, además de responsabilidad en proyectos, traslados y task forces en entornos como Webasto, Magna Electronics y VW.
Christine Cheminay
Procesos End-to-End · Transformación · CapacitaciónMás de 20 años de experiencia de liderazgo y ejecución en compras, calidad de proveedores, producción y proyectos internacionales; entre otros como Director Global Purchasing & Supplier Quality en Webasto Battery Systems y con muchos años de responsabilidad global de compras en Webasto.
Bruno Vrga
Compras · Supply Chain · NegociacionesMás de tres décadas de experiencia internacional en compras y supply chain; entre otros como VP Procurement Convertibles / VP Purchasing Asia-Pacific en Webasto y Purchasing Director en Faurecia y Wagon Automotive.
Frank Pappert
Calidad · Launch · ShopfloorAmplia experiencia de liderazgo técnico y ejecución en automoción e industria; incluida responsabilidad sobre construcción de equipos y prototipos, sistemas centrales de producción y gestión técnica con responsabilidad P&L.
Dirk Hofmann
Operaciones globales · Supply Chain · CalidadMás de 25 años de experiencia en operaciones globales en Europa, Asia y Norteamérica; actualmente COO en Ampure, anteriormente VP Global Operations & Quality y VP Quality Europe en Webasto, con responsabilidad sobre fabricación, supply chain, calidad y transformación.
Matthias Bauditz
Finanzas · Controlling · TurnaroundMás de 15 años de experiencia de liderazgo en finanzas, controlling, desarrollo de negocio y transformación; incluido Director Finance Global en Johnson Controls y Group Controller EMEA en Magna Mirrors & Closures para 14 plantas.
Red de socios
Experiencia especializada complementaria, capacidad adicional y alcance internacional. En escritorio: use el ratón o Tab para seleccionar un logotipo. En móvil: toque el logotipo. La ficha detallada se abre directamente en la página y se cierra sin cambiar de página.
Qué aporta EFESO
EFESO aporta una red internacional de consultoría y ejecución para fabricación, supply chain y excelencia operativa. Según el mandato, la arquitectura metodológica, el escalado global y la implementación operativa pueden combinarse de forma específica.
Beneficio para proyectos conjuntosCapacidad internacional adicional y amplio acceso a métodos y benchmarks sin perder el claro modelo de responsabilidad operativa de EPM.
Complementos típicos
- Métodos de Operational Excellence y transformación
- Desarrollo de plantas y redes y diseño organizativo
- Herramientas, evaluaciones, procesos y benchmarks
- Escalado de programas de mayor tamaño o internacionales
- Delivery conjunto con equipos senior experimentados
Qué aporta Quality Analysis
Quality Analysis complementa a E-P-M con métodos especializados de ensayo y análisis técnico. Estos permiten examinar de forma específica las anomalías, identificar sus causas con fiabilidad y establecer una base sólida para las acciones correctivas y el aseguramiento de la calidad.
Beneficio para proyectos conjuntosAclaración más rápida de causas raíz y una base técnica sólida para situaciones de calidad, supplier recovery, industrialización y escalación.
Servicios típicos
- Análisis técnicos de laboratorio y de componentes
- Radiografía 2D, tomografía computarizada 3D y digitalización óptica de componentes
- Análisis de materiales y sus propiedades
- Análisis técnico de daños y sus causas
- Análisis de limpieza técnica y contaminación
Qué aporta Orban
Dentro de la red de socios, Orban aporta principalmente capacidad experimentada adicional y una sólida red industrial. Esto permite a EPM ampliar los equipos de proyecto con mayor rapidez o cubrir varios frentes de trabajo en paralelo.
Beneficio para proyectos conjuntosEscalado flexible, recursos senior adicionales y acceso a perfiles adecuados cuando el alcance, la velocidad o la dimensión internacional de un mandato requieren más capacidad.
Complementos típicos
- Capacidad adicional experimentada de proyectos e interim
- Red industrial en Europa y proyectos internacionales
- Refuerzo flexible en picos de carga
- Cobertura paralela de varios frentes de trabajo o plantas
- EPM sigue siendo el punto de contacto claro para el mandato global
Qué aporta Thomas Schütt
Thomas Schütt combina liderazgo ejecutivo con profunda experiencia en ingeniería e innovación. Su foco está en organizaciones de desarrollo, estrategia de producto, procesos complejos de I+D y desarrollo de negocio internacional.
Beneficio para proyectos conjuntosUn puente sólido entre desarrollo, estrategia de producto, compras, producción y proveedores, especialmente cuando las decisiones técnicas deben traducirse rápidamente en soluciones industriales ejecutables.
Áreas de experiencia
- Ingeniería e innovación, Advanced Engineering
- Estrategia de producto y desarrollo internacional de clientes
- ASPICE, Agile, Stage-Gate y V-Model
- Design-to-Cost y Design-for-Manufacturing
- Alianzas estratégicas y desarrollo organizativo
- Liderazgo de equipos interdisciplinarios e internacionales
Qué aporta Faissner Petermeier
Faissner Petermeier cubre ingeniería y fabricación orientada a prototipos con un alto nivel de profundidad de implementación. Desarrollo y taller están estrechamente integrados, lo que permite implementar, probar y validar cambios rápidamente.
Beneficio para proyectos conjuntosLos conceptos técnicos se convierten rápidamente en soluciones reales, probables e industrializables, con ciclos cortos entre diseño, integración, fabricación y validación.
Áreas de experiencia
- Diseño y desarrollo
- Sistema e integración E/E
- Pruebas y validación
- Prototipos, muestras funcionales y series pequeñas
- Construcción de utillajes e implementación técnica
- Integración de vehículos y puesta en marcha
Qué aporta Concimus
Concimus combina datos de ERP y sistemas empresariales con analítica apoyada por IA. Soluciones como Vitrum, Mirai y Ranger apoyan el análisis end-to-end, forecasting, spend y working capital; Prodit apoya la gestión digital de procesos, auditorías, KPI y tareas.
Beneficio para proyectos conjuntosEl análisis de datos crea transparencia y prioridades; EPM conecta estos hallazgos con decisiones e implementación operativa en la organización.
Aplicaciones típicas
- Análisis de supply chain y working capital apoyado por IA
- Integración ERP y datos entre funciones
- Forecasting y calidad de planificación
- Análisis de gasto y proveedores
- Gestión digital de procesos, auditorías y KPI
- Gestión automatizada de tareas y conocimiento
Contacto
Su reto está en buenas manos. Nos pondremos en contacto personalmente con usted en breve.
Su reto. Nuestra experiencia.
Getting it done significa para nosotros: crear claridad, asumir responsabilidad, lograr un impacto medible y anclar las mejoras de forma sostenible en la organización.
¿Ya ha trabajado con nosotros? Gracias por sus comentarios sobre nuestros proyectos.