Performance verbessern
Produktivität, Kosten, Durchlaufzeit, Bestände und operative Leistungsfähigkeit gezielt verbessern.
OPERATIVE VERBESSERUNG · TRANSFORMATION · UMSETZUNG
Getting it done.
Mit langjähriger Erfahrung löst EPM kritische operative Herausforderungen in Industrieunternehmen - schnell, pragmatisch und messbar. Wir schaffen Klarheit, treiben Entscheidungen voran, übernehmen Verantwortung und setzen Veränderungen wirksam um.
Herausforderung besprechenEXECUTION | PERFORMANCE | MOMENTUM
Wo liegt Ihre operative Herausforderung?
EPM verbindet Operational Excellence und industrielle Beratung mit konkreter Umsetzung in Produktion, Supply Chain, Qualität, Ramp-up, Working Capital, Turnaround und Interim Management.
Transformation & Veränderung umsetzen
Organisation, Prozesse, Footprint und Wertschöpfung operativ neu ausrichten und wirksam verankern.
Komplexe operative Situationen lösen
Produktion, Qualität, Lieferfähigkeit, Ramp-up und kritische Projekte schnell stabilisieren.
Verhandlungen mit Wirkung. Wir führen für unsere Auftraggeber anspruchsvolle Verhandlungen auf Kunden- wie Lieferantenseite – faktenbasiert, vorbereitet und ergebnisorientiert.
Ergebnisse, die zählen.
Operative Verbesserung wird an Wirkung sichtbar. Ausgewählte Projekterfahrungen zeigen, was konsequente Umsetzung in Performance, Supply Chain und Transformation bewirken kann.
+100 %
Produktionsleistung
in 4 Monaten · ohne zusätzliche Investitionen und ohne zusätzlichen Personalaufbau
+40 %
Produktionseffizienz
bis zu -50 % Durchlaufzeit · +14 % Umsatz+3,5 %-Punkte EBIT
ON TIME
Focus Factory Ramp-up
Qualität gesichert · Prozesse und Organisation nachhaltig verankert
TURNAROUND GESCHAFFT
Operative Stabilisierung
Operative Stabilisierung · Finanzierung · Organisationsanpassung erfolgreich durchgeführt
RELOCATED
Produktionsverlagerung umgesetzt
Maschinenverlagerung und anschließender Fertigungsanlauf operativ gesteuert
STABILISIERT
Kritische Lieferfähigkeit
Supplier Recovery · Produktion · Qualität · Lieferperformance
Projekterfahrung
Ausgangslage
Unser Auftrag
Was wir konkret gemacht haben
Ergebnis
Ausgewählte, anonymisierte Projekterfahrung von EPM.
End2End Excellence
Praxiswissen, Erfahrungen und Perspektiven für operative Verbesserung entlang der gesamten Wertschöpfung. Unterschiedliche Formate machen Umsetzung schnell greifbar.
Erfahrung. Klarheit. Umsetzung.
Langjährige operative Erfahrung
Aus anspruchsvollen Situationen in Industrieunternehmen.
Verantwortung für Ergebnisse
Themen übernehmen, Entscheidungen treiben, Umsetzung führen.
Schnell wirksam
Rasch Transparenz schaffen, priorisieren und handeln.
Messbare Verbesserung
Performance, Stabilität und Umsetzungskraft sichtbar verbessern.
EPM - Getting it done.
1 · Situation verstehen
Operative Realität und Ursachen transparent machen.
2 · Klarheit schaffen
Hebel priorisieren und Entscheidungen vorbereiten.
3 · Verantwortung übernehmen
Maßnahmen und Umsetzung konsequent führen.
4 · Ergebnisse verankern
Wirkung messen und dauerhaft in der Organisation etablieren.
Industrieerfahrung
Unsere operative Erfahrung reicht über unterschiedliche industrielle Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsstrukturen hinweg.
Automotive & Mobility
Maschinen- & Anlagenbau
Industrial Goods
MedTech & Pharma
Electronics & Mechatronics
Energy & Chemicals
Consumer Goods
Aerospace & Defence
Erfahrung, die Verantwortung übernimmt.
Michael Respondek
Strategische Führung · Transformation · WachstumKernteam und Mandatsverantwortung.
Steffen Konrad
Operations · Supply Chain · PerformanceOperative Führung und Umsetzung.
Ein Auszug aus unserem Expertennetzwerk
Für jedes Mandat stellen wir das Team passend zur Aufgabe zusammen.
Dietmar Wolf
Industrial Engineering · Supply Chain · Task ForceLangjährige internationale Automotive-Erfahrung: Werkaufbau und Ramp-up von JIT-Standorten in Deutschland, Spanien und Tschechien sowie Projekt-, Verlagerungs- und Task-Force-Verantwortung u. a. im Umfeld von Webasto, Magna Electronics und VW.
Christine Cheminay
End-to-End Prozesse · Transformation · BefähigungMehr als 20 Jahre Führungs- und Umsetzungserfahrung in Einkauf, Lieferantenqualität, Produktion und internationalem Projektgeschäft; u. a. Director Global Purchasing & Supplier Quality bei Webasto Battery Systems sowie langjährige globale Einkaufsverantwortung bei Webasto.
Bruno Vrga
Procurement · Supply Chain · VerhandlungenÜber drei Jahrzehnte internationale Einkaufs- und Supply-Chain-Erfahrung; u. a. VP Procurement Convertibles / VP Purchasing Asia-Pacific bei Webasto sowie Purchasing Director bei Faurecia und Wagon Automotive.
Frank Pappert
Quality · Launch · ShopfloorLangjährige technische Führungs- und Umsetzungserfahrung in Automotive und Industrie; u. a. Bereichsleitung Betriebsmittel- und Prototypenbau, Zentralbereichsleitung Produktionssysteme und technische Leitung mit P&L-Verantwortung.
Dirk Hofmann
Global Operations · Supply Chain · Quality25+ Jahre globale Operations-Erfahrung in Europa, Asien und Nordamerika; heute COO bei Ampure, zuvor VP Global Operations & Quality und VP Quality Europe bei Webasto – mit Verantwortung für Manufacturing, Supply Chain, Quality und Transformation.
Matthias Bauditz
Finance · Controlling · TurnaroundÜber 15 Jahre Führungserfahrung in Finance, Controlling, Business Development und Transformation; u. a. Director Finance Global bei Johnson Controls sowie Group Controller EMEA bei Magna Mirrors & Closures für 14 Werke.
Partnernetzwerk
Ergänzende Spezialkompetenz, zusätzliche Kapazität und internationale Reichweite. Desktop: mit Maus oder Tab auf ein Logo gehen. Mobil: Logo antippen. Die Detailkarte öffnet sich direkt auf der Seite und schließt wieder - ohne Seitenwechsel.
Was EFESO ergänzt
EFESO bringt ein internationales Beratungs- und Delivery-Netzwerk für Manufacturing, Supply Chain und Operational Excellence ein. Je nach Mandat können methodische Architektur, globale Skalierung und operative Umsetzung gezielt miteinander verbunden werden.
Nutzen für gemeinsame ProjekteZusätzliche internationale Kapazität und ein breiter Methoden- und Benchmark-Zugang - ohne die EPM-Logik der klaren operativen Verantwortung zu verlieren.
Typische Ergänzungen
- Operational-Excellence- und Transformationsmethoden
- Werks- und Netzwerkentwicklung sowie Organisationsdesign
- Tools, Assessments, Prozesse und Benchmarks
- Skalierung größerer oder internationaler Programme
- Gemeinsame Delivery mit erfahrenen Senior-Teams
Was Quality Analysis ergänzt
Quality Analysis ergänzt E-P-M um spezialisierte technische Prüf- und Analyseverfahren. So lassen sich Auffälligkeiten gezielt untersuchen, Ursachen belastbar eingrenzen und fundierte Grundlagen für Fehlerbehebung und Qualitätssicherung schaffen.
Nutzen für gemeinsame ProjekteSchnellere Ursachenklärung bei technischen Auffälligkeiten und eine belastbare Faktenbasis für Qualität, Supplier Recovery, Industrialisierung und Eskalationssituationen.
Typische Leistungen
- Technische Labor- und Bauteilanalysen
- 2D-Röntgen, 3D-CT und optische Bauteildigitalisierung
- Material- und Werkstoffanalysen
- Technische Schadens- und Ursachenanalyse
- Technische Sauberkeits- und Kontaminationsanalysen
Was Orban ergänzt
Im Partnernetzwerk steht Orban vor allem für zusätzliche erfahrene Kapazität und ein belastbares Industrienetzwerk. Dadurch kann EPM Teams projektbezogen schneller verbreitern oder mehrere Workstreams parallel besetzen.
Nutzen für gemeinsame ProjekteFlexible Skalierung, zusätzliche Senior-Ressourcen und Zugriff auf passende Profile, wenn Umfang, Geschwindigkeit oder Internationalität eines Mandats mehr Kapazität erfordern.
Typische Ergänzungen
- Zusätzliche erfahrene Projekt- und Interim-Kapazität
- Industrienetzwerk in Europa und internationalen Projekten
- Flexible Verstärkung bei Lastspitzen
- Parallele Besetzung mehrerer Workstreams oder Standorte
- EPM bleibt der klare Ansprechpartner für das Gesamtmandat
Was Thomas Schütt ergänzt
Thomas Schütt verbindet Executive Leadership mit tiefer Engineering- und Innovationskompetenz. Der Schwerpunkt liegt auf Entwicklungsorganisationen, Produktstrategie, komplexen R&D-Prozessen und internationalem Business Development.
Nutzen für gemeinsame ProjekteEine belastbare Brücke zwischen Entwicklung, Produktstrategie, Beschaffung, Produktion und Lieferanten - besonders dort, wo technische Entscheidungen schnell in umsetzbare industrielle Lösungen übersetzt werden müssen.
Kompetenzfelder
- Engineering & Innovation, Advanced Engineering
- Produktstrategie und internationale Kundenentwicklung
- ASPICE, Agile, Stage-Gate und V-Modell
- Design-to-Cost und Design-for-Manufacturing
- Strategische Partnerschaften und Organisationsaufbau
- Führung interdisziplinärer und internationaler Teams
Was Faissner Petermeier ergänzt
Faissner Petermeier deckt Engineering und prototypennahe Fertigung mit hoher Umsetzungstiefe ab. Entwicklung und Werkstatt sind eng verzahnt; Änderungen können dadurch schnell umgesetzt, getestet und validiert werden.
Nutzen für gemeinsame ProjekteTechnische Konzepte werden schnell real, testbar und industrialisierbar - mit kurzen Schleifen zwischen Konstruktion, Integration, Fertigung und Validierung.
Kompetenzfelder
- Konstruktion & Entwicklung
- System- und E/E-Integration
- Testing & Validierung
- Prototypen, Funktionsmuster und Kleinserien
- Vorrichtungsbau und technische Umsetzung
- Fahrzeugintegration und Inbetriebnahme
Was Concimus ergänzt
Concimus verbindet Daten aus ERP- und Unternehmenssystemen mit KI-gestützter Analyse. Lösungen wie Vitrum, Mirai und Ranger unterstützen End-to-End-Analysen, Forecasting, Spend- und Working-Capital-Themen; Prodit unterstützt die digitale Prozess-, Audit-, KPI- und Aufgabensteuerung.
Nutzen für gemeinsame ProjekteDie Datenanalyse liefert Transparenz und Prioritäten; EPM verbindet diese Erkenntnisse mit Entscheidungen und operativer Umsetzung in der Organisation.
Typische Einsatzfelder
- KI-gestützte Analyse von Supply Chain und Working Capital
- ERP- und Datenintegration über Funktionen hinweg
- Forecasting und Planungsqualität
- Spend- und Lieferantenanalysen
- Digitale Prozess-, Audit- und KPI-Steuerung
- Automatisiertes Aufgaben- und Wissensmanagement
Kontakt
Ihre Herausforderung ist bei uns in guten Händen. Wir melden uns kurzfristig persönlich bei Ihnen.
Ihre Herausforderung. Unsere Erfahrung.
Getting it done heißt für uns: Klarheit schaffen, Verantwortung übernehmen, messbare Wirkung erzielen und Verbesserungen nachhaltig in der Organisation verankern.
Sie haben bereits mit uns gearbeitet? Vielen Dank für Ihr Feedback zu unseren Projekten.